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承压前行  惟有拼搏


人气:736发表时间:2022-10-5

2022年10月4日上午8时,我司三季度经济形势分析会在中会议室召开,公司全体董事监事、中层以上管理人员出席会议并特邀唐雪萍列席会议,董事长马金华主持会议。

会议共有四项议程,一是各分公司汇报,二是主要负责人及分工负责人对各家汇报内容进行点评。三是董事长马金华结合国际国内行业经济形势剖析公司现状,强调公司今后一阶段的工作重点。四是讨论其它事项。

                董事长马金华主持会议并对各家汇报逐一点评

会上,各与会单位围绕会前提出的“三问”主题分别做了汇报。

从汇报看,各家对当下十分严峻的经济和行业形势有了清醒的认识。当前各家所面临的情况,总结起来就是三个字:“不乐观”,项目承接上是狼多肉少,竞争激烈,尤其是好项目更是少之又少;经营上大有大难,小有小难,有共性的资金回笼困难,不少分公司垫资压力巨大;结算上也碰到久拖不决、审计设卡等形形式式的问题。尽管如此,大家仍然信心坚定,一着不让。在困难面前,大家表示要比谁不泄气,比谁更有耐性,比谁更敢于拼搏不服输。在抓交好工,结好账,要好钱等首要任务的基础上,大家都坚持不懈地投标,认真贯彻公司用现场换市场的理念,多方联系跑市场,为来年任务不懈努力。大家决心坚决以时时放心不下的责任感去追欠工程款,坚定“野火烧不尽,春风吹又生”的哲理去坚守本业,坚信不躺平、活下来的道理去咬定未来,真正在过程中去“煎”,在“熬”的过程中去看清一些本质东西,不失时机地在危机中去寻找公司自身发展的空间,不盲目跟跑,尽早找到下一个未来。

对公司去年10月份出台的“五字”工作方针,与会人员一致认为在当下乃至今后几年都具有很强的前瞻性和操作性。近一年的实践证明,收效很大,既规避了很多风险,也规范了公司的经营行为,找到了公司良性发展的方向,各家的经营方针也已从过去的追求规模转向追求利润和现金流。大家一致表示今后将牢记使命,不忘“五字”,不越雷池,坚决对标对表,不越红线,保证架构有力,人员不散,为公司活下来,活起来勇挑大梁,争作贡献。

针对各家的汇报及跟踪调查情况,主要负责人及分工负责人对各家进行了一一点评。

副总经理王新建表示,受董事会委托将继续对安装三公司监管,更会尽力帮助其承接有利润的项目。

              副总经理王新建对分工的安装三公司汇报进行点评

总经理夏文龙表示,市政公司今年开源节流做得较好,体制机制改革也初见成效,建议财务要加强账务明细处理,厘清各项子目,负责人要做到心中有数。

            总经理夏文龙对分工的市政公司汇报进行点评

董事长马金华表示,总体来说,各家“三问”都回答得很好,并且对问题分析到位,措施靠实可行,态度积极向上,极少数的单位回答虽不够全面,但也做到了大账在心中。董事长马金华呼吁各家要主动向安装一公司学习,学习他们精细化的内部管理以及抓决算和清收工程款上方式方法,学习他们对承接任务先算后做的原则性,学习他们的全局观念。

董事长马金华认为,当前世界政局动荡,行业形势严峻,公司情况也不够乐观。他强调,各家要认真、反复、坚持学好和运用好“五字”工作方针,时时对标,处处对表,各家要因己制宜制定方案,今后一段时间内应收款和三个多月后的春节分配、材料款及上缴公司管理费要及早统筹谋划,创新要款方式,用好法律武器,做好份内事,打一场攻坚战。

其次,要有长期过苦日子的思想准备,在承接项目上再次强调量力而行,尽力而为,摆正面子与里子关系,坚持公司经营“三做”经营原则,不给公司添麻烦就是最大的贡献,为公司活下来人人要当表率,个个要有担当。

再次,在收贷问题上,各家要明确思想,统一口径,客观公正地对待,更要厘清各项财务子目的内容。

会议还讨论研究了集体生日活动,收贷和清欠问题及福照12层出租事宜。