八届四次股东扩大会会场

我司八届四次股东扩大会于2023年1月18日在公司总部中会议室召开，出席本次会议的有全体董事、监事、股东、部门负责人、各公司经理、副经理、技术负责人、经营负责人、财务负责人等共38人。会议由总经理夏文龙主持，董事长马金华代表董事会作了《承压前行  稳字当头》的工作报告。

            董事长马金华作《承压前行  稳字当头》的工作报告

会议全面总结分析了2022年度国际、国内、行业及我司的经济形势和运营情况，明确了2023年度的工作总思路及总目标。

会议认为：2022年度国际、国内、行业形势低迷，徘徊在行业的十字路口，董事会坚决贯彻八届三次股东扩大会议精神，全面落实活下来、提高生存力、增强发展力和持续力，再三强调并部署“五字”工作方针，年初确定的十大任务在产值、利润、人才和还贷上略打折扣，其他任务100%完成。

会议明确了2023年的工作思路：坚定不移沿着八届一次股东会确立的目标和方向，全面贯彻“五字”工作方针总基调，准确理解好二十大和2022年12月份中央经济工作会议精神，把发展是硬道理贯穿到平时工作中去，所有人必须扛起稳字当头，担起抓清收清欠的责任，深刻理解好“五字”工作方针的内涵，扎实推进各项工作，确保应收款50%；增强全员的主动和自觉，抓住关键少数，以新时代下的使命感完成好“三步走”的下一个五年乃至十年基础工作；面对时局和困境，坚定信心，承压前行，主动求变，在危机中寻求机遇，拓市场、抢项目、强管理，确保产值、利润、重资产处置有重大突破；知重负重，用心寻求新产业，高度重视数字化技术应用，极力打造建筑服务商；尽快找到新的发展路径，以时不我待的责任感完成好公司赋予的使命，为后疫情时代下金龙活下来、活得久、活得好贡献一切力量。

会议还明确了2023年的工作总目标：毫不动摇坚持“五字”方针；蓝图擘画功成必定有我；承压前行人人建功立业；转型发展依靠集体智慧。

会议详细阐述了2023年的工作举措。

会议强调，要毫不动摇坚持“五字”方针，稳中慎进，稳住企业，做好自己的事，完成好公司下达的任务，树立不给公司带来麻烦就是对金龙作贡献的新理念。其次要以“收”为主线，负责人要亲自挂帅，成立专班加大决算力度。结算后的要钱则分类施策，精准着力。对欠公司贷款的，公司用纾困政策来解决分公司及个人的困难，为一些分公司及个人活下来体现公司雪中送炭的集体主义精神。

会议认为，明确“收”不是不干，而是要高质量发展。公司要发展，全员要担当，少数要领航。在特殊的时代里，金龙更需要能做事、能负责任、能担当的“三好”管理人员，更需要特别能吃苦，特别能打仗的优秀者。接任务、竣工结算、要钱是一项长期性工作，今后两年公司要验证所有管理人员，少数人在这二年内要确保金龙不倒，让公司有新的飞跃质的提升。会议希望每个人要不失时机抓危机管理，在危机中寻求机遇，在危机中开拓新局，互帮互助，形成1+1>2的合力战胜当前发展中遇到的困难碰到的问题。

会议认为金龙的“八个谁”体制是对是错，历史会评价。时下“创新”对金龙来说弥足珍贵，如何破旧立新是共同课题，面对复杂和严峻的形势，会议建议从下几个方面考虑：

一是体制机制改革以稳字当头循序渐进地变，公司与个人利益要改变，并且以轻资产运营；二是统一管理制度先行，逐步展开统的问题；三是落实责任选对项目负责人，让财务管理、资金支持、资源共享成为公司的杀手锏，依规而行，抵制一切不规范的行为，打击中饱私囊的人和事，对标国企融合民企的灵活机动，调动一切积极因素，确保项目能取得更好效益。

会议强调，金龙未来需要吸纳新人员，增加新血液，这两年将充分给予年轻人舞台，加大力度引进优秀人才，以这次会议“五看”中高管人才标准来检验每个人，为下一届董事会人选储备更多的可塑之才，同时按照集体生日务虚会上“三步走”的战略，多措并举，加大“傍大款做小弟”的战略选择，不放弃兼并、重组、收购的方式，不排除公司内部从股份制改制成个人企业的选择。老人员则坚持双向选择，逐步淘汰不适应形势、不适应岗位的人，末位淘汰不思进取，能力平平之辈。

会议希望各家抓住金龙重新洗牌的机遇，改头换面，定位好自己，扬长避短，不失时机整合好资源，以三个“不能”和“要”的思维去占领时代的数字化、智能化、绿色建筑的制高点，做到人无我有，人有我优，让金龙在行业里有话语权。