为落实八届董事会和2023年2月14日股东会议精神，4月29日上午，公司一季度经济形势分析会在总部中会议室召开。公司全体董事监事、总经理助理、部门负责人及房产公司总经理、市政公司财务负责人参加会议，董事长马金华主持会议。

会上，各公司主要负责人汇报了各单位落实2月14日股东会和公司年初“三会”精神情况、一季度生产经营情况、遇到的困难及今后的措施和打算。董事长马金华总结了各家汇报，并对今后的工作进行部署并提出要求。

董事长马金华表示，从各家的汇报可以看出，压力大、任务少、前景忧、经济差是共性。但希望大家要沉着冷静，不急不躁，严守公司多项规定，把握好定律，保持好清醒。同时，苦练内功，先要把人做好，谨记公司“八个谁”的体制机制和金龙人的“三种”精神。

董事长马金华认为，越是困难的时候，越要团结、越需要团队的力量，这样才能真正彰显金龙的核心价值理念。

董事长马金华表示，从今年实地考察调研的形势看，市场对房产商、建筑商的信誉大打折扣，导致现在的经营赊不到账，这给启动资金带来更大的压力。因此，希望大家认清当前行业形势的变化，破旧立新，切勿穿新鞋走老路。

对于挂钩帮扶工作，马董事长充分肯定了两位帮扶负责人总经理夏文龙和副总经理王新建的认真态度及取得的成绩，希望所有挂钩负责人进一步履好责，起好作用。被挂钩单位也要心怀感恩，积极向挂钩负责人和公司负责人亮家底、说实话，真正做到自己心中有数，以便更好地决策下一步工作方向。

董事长马金华表示，下一步工作打算仍然以2023年初工作会议和2023年2月14日会议精神为重要抓手，坚定信心不动摇。在任务上保证投标常态化，项目承接上坚决捍卫几个不准接，量力而行尽力而为。在结算上，想方设法动用各方资源，努力结算出理想的结果。在还贷款上，按照年初及几次会议的要求，端正态度，以时时放心不下的责任感和紧迫感对待还款。5月份将由财务牵头，负责人亲自上阵，加大各项目收款力度。在管理费上缴上，一定按照“上不封顶，下要保底”的原则，学习土木公司勇挑大梁、率先垂范的精神，为公司活下来、活得好、活得久贡献一己之力。公司也将从财力、物力、人力上保证好重点项目。

会议最后，马董事长希望各家抓好全年重点以外，仍然坚持以发展解决发展中问题的战略，谨记“三做”经营原则，切记不要为了任务而任务，一定要确保有利润。对于有任务但缺资金的分公司，可以找其他分公司合作或者实行内部股份制。

会上，董事长马金华还部署了红色旅游、福照标房出租出售、内部财务对账以及审计等工作。